Beskrivning av risk
Midsonas påverkan på miljö och klimat utgör en betydande affärsrisk som kan påverka både anseende och finansiella resultat. Det finns också en risk för att globala miljö- och klimatförändringseffekter påverkar resultatet. Några av de viktigaste källorna kommer från transport, vatten- och energiförbrukning, råvaruförsörjning, förpacknings- och produktionsavfall och matavfall. Extremt väder, som blir allt vanligare, är en växande utmaning för livsmedelsproduktionen och därmed också för Midsona. Ett varmare klimat kommer sannolikt att leda till högre driftskostnader, till exempel genom ökade kylbehov i produktionsanläggningar. Dessutom finns det en risk för att torka, varmt väder, översvämningar och kyla avsevärt kan minska jordbruksproduktionen, vilket leder till både prisökningar och svårigheter att säkerställa nödvändiga råvaruvolymer (se även nedan under riskfaktorn råvarupriser och råvarubrist. Negativa klimateffekter från fossila bränsledrivna transporter och användning av fossil energi för att driva verksamheten är också riskfaktorer. I alla länder där Midsona verkar finns redan miljölagstiftning, till exempel beskattning av fossila bränslen och plast. Stramare klimatpolitik, nya regler och förändrade marknadsförhållanden kan påverka delar av verksamheten som är beroende av fossila bränslen. Om dessa risker förverkligas kan det leda till ökade kostnader för transport av fossila bränslen och ökade energikostnader, vilket i sin tur skulle påverka det finansiella resultatet negativt. Midsona är också beroende av tillgång till rent färskvatten.för produktion av livsmedel och kosmetika. Vattenbrist i länder där företaget verkar kan påverka prestandan. En stor negativ miljöpåverkan eller bristande efterlevnad av miljökraven riskerar också att skada konsumenternas och investerarnas rykte och förtroende.

Riskhantering
För att hantera de betydande operativa risker som Midsonas miljö- och klimatpåverkan medför sker ett kontinuerligt arbete med att genomföra ett antal strategier och åtgärder. Dessa syftar till att minska vår miljöpåverkan, säkerställa efterlevnad av miljökrav och förbättra vår motståndskraft mot klimatrelaterade risker. Midsona har antagit Science Based Targets godkända av SBTi för att minska sin klimatpåverkan. Genom tydlig styrning och ansvar för våra klimatmål inom Midsonas ledning är vår klimatpåverkan också en integrerad del av Bolagets affärsstrategier och ekonomiska planering.
Vi bedriver ett systematiskt förebyggande miljöarbete på våra produktionsanläggningar och ställer miljökrav för våra transportörer och leverantörer. Detta inkluderar att säkerställa att våra partners uppfyller våra höga miljöstandarder.
En åtgärd som vidtagits för att minska vårt energiavtryck är att endast använda 100% förnybar el i vår verksamhet, vilket redan har implementerats i divisionerna Norden och Nordeuropa. Dessutom produceras en viss mängd förnybar solenergi i alla divisioner. Mål för användning av 100% fossilfria transporter har också fastställts för att uppnå effektiva och hållbara transporter. För att minska vår påverkan från avfall har vi satt upp mål för att öka återvinningen och minska matsvinnet.
Midsona verkar i länder med relativt låg risk för vattenbrist, men vi arbetar aktivt för att hålla vattenförbrukningen låg. Den spanska verksamheten, som involverar den mest vattenintensiva produktionen, har satt specifika mål och har vidtagit åtgärder för att minska sin färskvattenförbrukning.
Dessutom följer vi noga utvecklingen inom miljö- och klimatfrågor för att få viktiga insikter som kan bidra till bättre informerat beslutsfattande och ekonomisk planering. Detta inkluderar att hålla oss uppdaterade med nya regler och marknadstrender som kan påverka vår verksamhet.

Beskrivning av risk
Eftersom verksamheten till stor del består i att utveckla, producera och sälja ekologiska produkter, hälsokost och konsumenthälsoprodukter är det avgörande att affärspartners, investerare och konsumenter förknippar Bolagets verksamhet och varumärken med positiva värden, både ett gott rykte och trovärdighet är avgörande när det gäller affärsvärde och försäljningsframgång.
Anseende och trovärdighet kan lätt skadas om exempelvis Midsona, en leverantör eller en partner orsakar miljöskador, utnyttjar sin personal, producerar skadliga produkter eller på annat sätt begår handlingar som strider mot de värden som våra varumärken representerar, vilket resulterar i en negativ försäljningstrend och negativ inverkan på Bolagets resultat.
Risker i samband med korruption kan också skada rykte, vilket kan påverka affärsrelationer och, i förlängningen, lönsamheten. Skulle dessa risker förverkligas kan de ha en negativ inverkan på verksamheten och resultatet i form av till exempel minskad försäljning.
‍
Riskhantering
Vi utför systematiskt förebyggande arbete både internt och externt med partners genom vår uppförandekod, uppförandekod för leverantörer, policyer och andra riktlinjer för våra anställda för att upprätthålla vårt företags och våra varumärkes rykte, med rätt kvalitet, funktionalitet, produktmärkning och korrekt marknadskommunikation.
I relationer med leverantörer är vår uppförandekod för leverantörer, leverantörens självbedömning och ett aktivt partnerskap när det gäller affärsetik de viktigaste verktygen för att ta ansvar för värdekedjan.
Koncernen har också en visselblåsarpolicy som alla uppmuntras att använda om det finns minsta antydan till korruption eller brott mot vår affärsetik.

Beskrivning av risk
Uppfattningen är att det på senare tid har blivit svårare och dyrare att försäkra produktionsanläggningar inom livsmedelsindustrin. Denna svårighet förvärras också av den tekniska statusen för företagets produktionsanläggningar.
Produktionsanläggningar, produktionsutrustning och andra tillgångar kan skadas av brand, strömavbrott och andra fysiska risker i kölvattnet av miljö- och klimatförändringar, såsom översvämningar. Det finns en risk för att försäkringsskyddet för tillgångarna kanske inte är tillräckligt. Otillräckligt försäkringsskydd kan påverka den finansiella ställningen negativt vid skada eller förlust.
Ett oplanerat produktionsstopp kan direkt påverka kundernas leveranser, eftersom en hög grad av produktion är orderbaserad. Skulle denna risk förverkligas kan den ha en negativ inverkan på Bolagets finansiella ställning.
‍
Riskhantering
Vi samarbetar med externa försäkringsmäklare för att upprätthålla ett välbalanserat och kostnadseffektivt försäkringsskydd för våra tillgångar i linje med policyn. Ett omfattande utbud av försäkringar upprätthålls, som täcker fastighets- och verksamhetsavbrottsförsäkring, transportförsäkring, ekonomisk förlustförsäkring och ansvarsförsäkring för tredje part och produktansvarsförsäkring.
Bolaget arbetar systematiskt både för att minimera risken för incidenter och för att ha beredskapsplaner på plats för att begränsa effekterna av eventuella incidenter.

Beskrivning av risk
Verksamheten är beroende av en väl fungerande och säker IT-infrastruktur. Störningar eller fel i kritiska system har en direkt inverkan på vår produktions- och distributionsaktivitet, liksom på vår finansiella rapportering.
Detta kan bero på överbelastning av systemet, bristande kompetens, yttre påverkan vid obehörig åtkomst till och intrång i eller fysisk skada på infrastrukturen. Sofistikerat dataintrång, cyberattacker, IT-relaterade bedrägerier och brister i hanteringen av kund- och anställdas information kan skada ekonomisk kapacitet och rykte.
‍
Riskhantering
Vi arbetar kontinuerligt med att hålla våra IT-system väl skyddade mot attacker och intrång och för att förbättra servicenivån avseende IT-infrastrukturen, i linje med policy, riktlinjer och rutiner.
Processer etablerades för att öka informationssäkerheten i och mellan system. Till exempel görs investeringar för att förbättra återhämtningsplaner och datalagringsfunktioner. Informationssäkerheten övervakas regelbundet genom IT-säkerhetsrevisioner.
IT-miljön är centraliserad för bättre kontroll och kostnadsmedvetenhet, samtidigt som vi arbetar med lokala experter för att säkerställa att vi uppfyller alla lagkrav.

Beskrivning av risk
Midsona är beroende av vissa stora leverantörer, särskilt inom kategorin hälsokost, för att kunna säkra sin leverans av varor på kort sikt.
Om avtalet med en kritisk leverantör sägs upp i förtid eller omförhandlas på mindre gynnsamma villkor, eller om en kritisk leverantör skulle gå i konkurs eller drabbas av omfattande driftstörningar, eller om en kritisk leverantör skulle påverkas negativt av externa faktorer, finns risk för störningar i varuflödet och försäljningskapaciteten kan påverkas negativt om Midsona inte kan ersätta leverantören till kommersiellt acceptabla priser inom rimlig tid.
Om leveranserna försenas kan detta påverka åtaganden och relationer med kunder negativt, vilket gör att företagets kunder slutar köpa företagets produkter och/eller, i vissa fall, begära återbetalning. Om leverantörsrisker skulle uppstå kan detta ha en negativ övergripande inverkan på verksamheten, vinsten och varumärket.
‍
Riskhantering
För att minimera riskerna vid leverans av varor upprätthåller vi en nära dialog om volymkritiska produkter med våra stora leverantörer för att säkerställa tillförlitliga leveranser.
För att minska vårt beroende av enskilda leverantörer etableras alternativa leverantörer, framför allt i samband med leveranskritiska volymråvaror. Vi tar ansvar i värdekedjan genom att samarbeta med våra leverantörer inom områden som kvalitet, säkra råvaror och produkter, miljö, mänskliga rättigheter och etiskt företagande.
Vi övervakar, betygsätter och följer upp leverantörer med hjälp av vårt leverantörsbedömningssystem. Leverantörer betygsätts när det gäller hållbarhet, kvalitet och säkerhet. Resultaten från riskkartläggningen ökar medvetenheten om våra hållbarhetsrisker i värdekedjan, förbättrar riskhanteringen och förmågan att fokusera på de risker som kan orsaka oss mest skada.
Dessutom gör det möjligt för oss att upprätthålla en bättre och mer konstruktiv dialog med våra leverantörer och ger oss möjligheter att arbeta med dem för att förbättra nyckelprocesser.

Beskrivning av risk
Koncernen har åtta produktionsanläggningar: fem för ekologiska produkter, en för hälsokostprodukter och två för konsumenthälsoprodukter. Dessa finns i Sverige (1), Danmark (2), Finland (1), Tyskland (2), Frankrike (1) och Spanien (1).
Vid produktionsanläggningarna i Danmark (1), Tyskland (1), Frankrike (1) och Spanien (1) produceras betydande volymer certifierade ekologiska produkter för egna varumärken. Avbrott eller störningar i produktionsprocesserna vid någon av anläggningarna, till exempel orsakade av brand, mekaniska fel, tekniska störningar, väderförhållanden, kroniska klimatförändringar, naturkatastrofer, arbetsmarknadstvister eller terroristverksamhet, kan ha en negativ inverkan i form av direkta skador på egendom.
Oplanerade produktionsstopp kan direkt påverka kundernas leveranser, eftersom en hög grad av produktion är orderbaserad.
Dessutom skulle ett ökat inflationstryck — vilket troligen skulle leda till högre räntor och ökade hyreskostnader efter indexjusteringar — i kombination med ökade energikostnader avsevärt öka kostnaderna i produktionsanläggningarna.
Skulle de ovan beskrivna riskerna förverkligas skulle detta ha en betydande inverkan på Bolagets verksamhet och resultat.
‍
‍Riskhantering
För vissa volymprodukter kan produktionen överföras till andra maskiner. Maskinerna underhålls kontinuerligt i enlighet med fastställda scheman, och större underhållshändelser planeras normalt under sommarmånaderna.
Ersättningsinvesteringar görs enligt en förutbestämd plan som koncernen följer, och nya investeringar görs vid behov.
Vi samarbetar med externa försäkringsmäklare för att upprätthålla ett välbalanserat och kostnadseffektivt försäkringsskydd för våra tillgångar. Ett omfattande utbud av försäkringar upprätthålls, som täcker fastighets- och verksamhetsavbrottsförsäkring, transportförsäkring, ekonomisk förlustförsäkring och ansvarsförsäkring för tredje part och produktansvarsförsäkring.
Bolaget arbetar systematiskt både för att minimera risken för incidenter och för att ha beredskapsplaner på plats för att begränsa effekterna av eventuella incidenter.

Beskrivning av risk
Ekologiska produkter och varumärken utgör en av hörnstenarna i verksamheten. Det finns alltid risk för allvarliga produktansvarsincidenter.
Inom EU finns det gemensamma regler som definierar vad som är ekologiskt. Dessa regler beskriver till exempel hur produktionen ska ske, hur produkterna ska märkas, hur kontroll ska utövas och vilka krav som ställs på import av ekologiska produkter från länder utanför EU är.
En viktig aspekt av kontrollerna av ekologisk produktion är spårbarhet, vilket säkerställer att varor kan spåras i tillverkningsskedet och säkerställa att de har producerats ekologiskt. Det innebär att dokumentation och information om hur produkterna tillverkas är särskilt viktigt för att säkerställa att ekologiska produkter är genuint ekologiska. Brister och felaktigheter i sådan dokumentation och information kan därför få stora konsekvenser.
Hantering av livsmedel och andra produkter som Midsona säljer, såsom läkemedel, är en viktig del av verksamheten och ställer höga krav på spårbarhet, hygien och hantering. Brister i produkthantering och säkerhetskontroller kan leda till kontaminering, allergiska reaktioner, personskador eller andra typer av skador, vilket kan skada företagets rykte och leda till att intressenternas förtroende för företagets produkter minskas, och kan leda till att defekta produkter måste återkallas eller köpas tillbaka.
Återkallelser kan skada företagets rykte och bli kostsamma till följd av att det inte är möjligt att sälja varor i lager. Anspråk på produktansvar kan också göras om en produkt anses ha orsakat skada. Skulle sådana risker uppstå kan de ha en negativ inverkan på Bolagets anseende och resultat.
‍
‍Riskhantering
Vårt mål är att våra egna produktionsanläggningar ska ha produktsäkerhetscertifiering. Vi vill ta ansvar i alla led i värdekedjan genom att arbeta med våra leverantörer inom områden som kvalitet, säkra råvaror och produkter.
Vi fokuserar på leverantörskvalitet och produktkontroll samt höga sociala och miljömässiga standarder i leveranskedjan, med målet att säkerställa säkra och hållbara leverantörer. Våra kvalitets- och inköpsfunktioner har tillsammans identifierat de risker som uppstår i processen för att säkerställa godkända, säkra och hållbara leverantörer och tillverkning av våra produkter.
Vårt arbete med kvalitet och produktsäkerhet styrs av gällande lagstiftning, myndighetskrav, kunder, branschriktlinjer och interna policyer, rutiner och instruktioner. Strikta kvalitetskrav gäller i alla processer för att minimera risken för brister, produktåterkallelser och produktansvarskrav.
Eventuella klagomålsflöden fångas tidigt i vårt kvalitetssäkringssystem för ett proaktivt svar. Våra produkter är certifierade enligt ett stort antal olika standarder. Alla ställer höga krav på kvalitets-, miljö- och hållbarhetsfrågor och fungerar som en kvalitetsstämpel på våra produkter.
Vår försäkringslösning inkluderar ansvarsförsäkring för tredje part och produktansvarsförsäkring för att täcka eventuella produktansvarsanspråk.

Beskrivning av risk
För att uppnå sina mål är Midsona beroende av förmågan att rekrytera, behålla och utveckla kvalificerade och motiverade medarbetare. Det råder hård konkurrens om kvalificerad personal.
‍
‍Riskhantering
Genom årlig bemanning, kompetens och successionsplanering säkerställs att anställda rekryteras och att de stannar kvar och utvecklar rätt kompetens.
Vi fokuserar kontinuerligt på att göra Midsona till en attraktiv arbetsgivare, där hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, välbefinnande och marknadsbaserade och konkurrenskraftiga anställningsförmåner är viktiga parametrar. En modern och attraktiv företagskultur är också en viktig faktor i rekryteringen av personal.

Beskrivning av risk
Juridiska risker innefattar ett antal olika risker inom delvis separata områden. Lagändringar, lagöverträdelser inom verksamheten, upprätthållande av tillstånd och certifieringar samt brister i ingående avtal är några exempel på juridiska risker som kan få negativa ekonomiska konsekvenser för Midsona.
‍
‍Riskhantering
Midsona följer kontinuerligt utvecklingen av kommande lagstiftning inom ett antal områden och hanterar tillsammans med externa rådgivare eventuella juridiska risker som identifierats.
Dessutom har en systematisk och kontrollerad uppföljning av tillstånd, certifieringar och licenser utvecklats. Våra juridiska, regulatoriska och kvalitetsorganisationer hanterar tillsammans befintliga och nya krav, lagar och riktlinjer från myndigheter samt hantering av tillstånd, certifieringar och licenser i ett kvalitetsledningssystem.

Beskrivning av risk
‍Kunderna är främst apotek, livsmedelskedjor och hälsokostkedjor som också erbjuder konkurrerande produkter som säljs under egna varumärken, så att många kunder också kan betraktas som konkurrenter i viss utsträckning.
Enligt vår uppfattning är dessa aktörer inte beroende av enskilda varumärken och kan hålla tillbaka prishöjningar, vilket gör ökade marknadsföringsinitiativ nödvändiga. Om dessa aktörer breddar sitt produktsortiment under sina egna varumärken kan detta leda till ytterligare konkurrens och ökat pristryck.
Om dessa risker skulle förverkligas skulle effekten på resultatet bli betydande, främst i form av minskad försäljning.

Riskhantering
Vi arbetar aktivt med utveckling och innovation av våra varumärken för att förtjäna varje varumärkes plats på hyllan i butikerna och samtidigt förmedla ett tydligt och korrekt budskap till konsumenterna vid försäljningsstället.
Kundens och konsumenternas förtroende för våra varumärken är av avgörande betydelse för vår konkurrenskraft och långsiktiga utveckling. Utan starkt förtroende för Bolagets varumärken skulle det vara mycket svårt att fånga marknadsandelar och växa.
Tillförlitliga utvecklings-, innovations- och hållbarhetsprocesser skapar förutsättningar för att vinna och behålla kundernas och konsumenternas förtroende.

Beskrivning av risk
‍Konsumenterna ändrar sitt köpbeteende och nya konsumenttrender kommer och går. Det finns alltid en risk för att förändringar i konsumentbeteendet, eller när nya trender uppstår, inte utnyttjas i tid, vilket leder till förlust av konkurrenskraft gentemot konkurrenterna.
Om konkurrenterna är bättre på att övervaka konsumenternas beteende och nya trender finns det risk för att Midsona förlorar sin konkurrenskraft. Skulle denna risk förverkligas skulle effekten på Bolagets resultat, i form av minskad försäljning, vara betydande.

Riskhantering
För att hjälpa människor att leva ett hälsosamt liv är det viktigt att vi tidigt känner igen trender och förändringar i konsumentbeteendet. Detta kräver kunskap om trender, konsumentbeteende och produktinnehåll.
Vi anser att vi har välutvecklade metoder och processer för att aktivt följa extern utveckling och identifiera nya konsumentbeteenden och trender. Vi deltar i stora mässor i Europa och Nordamerika, läser och analyserar trendrapporter och köper marknadsdata på våra lokala marknader.

Beskrivning av risk
‍Midsona köper råvaror, såsom spannmål, ris, nötter, mandel och frukt, främst från leverantörer i Europa, Sydamerika och Asien. Både råvaruförsörjningen och råvarupriserna kan påverkas av stark efterfrågan kombinerat med lågt utbud, eller av andra externa faktorer utanför Bolagets kontroll, såsom jordbrukspolitiska beslut, subventioner, handelshinder, ökade energipriser, militära konflikter, terroristhandlingar, skördar, händelser på råvarubörser och kostnaden för att tillverka råvaran.
Normalt sker prisrecensioner en gång om året. Högre råvarupriser kan dock kräva att Midsona ytterligare höjer sina produktpriser utöver sedvanliga prisändringar. Det kan i allmänhet vara svårt att få prisökningar direkt överförda till kunderna. I speciella fall förs diskussioner med kunderna kontinuerligt under året vid en dramatisk prisökning på en råvara.
Om Midsona inte lyckas förmedla en prisökning till sina kunder finns det risk för att detta påverkar marginalen negativt. En annan risk är att Bolaget kommer att drabbas av brist på råvaror om leverantörerna inte kan leverera de beställda kvantiteterna.

Riskhantering
Vi följer kontinuerligt prisutvecklingen för alla viktiga råvaror för att ha goda chanser att kontraktera volymer vid bästa möjliga tidpunkt. För att säkerställa både tillgång till och pris på viktiga råvaror undertecknas normalt leverantörsavtal som täcker kravet under de kommande sex till tolv månaderna.
Midsona tar vanligtvis högre råvarupriser i nästa steg genom att höja de priser som debiteras kunderna. Flera viktiga råvaruinköp samordnas på europeisk nivå av vår leverantörskedjeorganisation. Genom att köpa stora volymer är det möjligt att påverka råvarupriserna i viss utsträckning.

Beskrivning av risk
‍Med finansieringsrisk avses risken för att framtida kapitalanskaffning och refinansiering av förfallna lån blir svåra eller kostsamma

Riskhantering
För att säkerställa att koncernen i alla situationer har tillgång till nödvändig extern finansiering till rimlig kostnad är regeln att bekräftade kreditåtaganden ska ha en genomsnittlig återstående löptid på minst 12 månader.
Finansieringsavtalet med Danske Bank och Svensk Exportkredit förlängdes med ytterligare ett år på oförändrade villkor. Efter förlängningen kommer den att pågå till september 2026. Vid årets slut var den genomsnittliga återstående löptiden för bekräftade låneåtaganden 16 månader.

Beskrivning av risk
‍Likviditetsrisk avser risken att inte kunna fullgöra betalningsförpliktelser när de förfaller till följd av otillräcklig tillgång på likvida medel.

Riskhantering
För att styra och planera för koncernens likviditetsbehov använder koncernens ekonomi- och finansfunktion likviditetsprognoser som dotterbolagen lämnar in månadsvis för det kommande halvåret.
En finansiell beredskap ska upprätthållas i form av en likviditetsreserv, bestående av kassabalanser och outnyttjade kreditåtaganden, vilken ska motsvara minst 7,5 procent av koncernens prognostiserade årliga försäljning. Likviditetsreserven låg i intervallet 12,9—16,9 procent av nettoomsättningen 2024.
Likviditetsreserven ska dessutom alltid överstiga summan av koncernens låneförfall för de närmaste sex månaderna.

Beskrivning av risk
‍Transaktionsexponering är den risk som påverkar koncernens resultat och kassaflöde genom de operativa och finansiella transaktioner som genomförs i andra valutor än respektive koncernbolags funktionella valuta.
Koncernens försäljning av varor sker huvudsakligen i bolagens lokala valutor, även om valutaflöden från inköp, främst av varor, i andra valutor ger upphov till koncernens aktuella transaktionsexponering.

Riskhantering
Koncernledningen har fått i uppdrag att valutasäcka varuköp i USD med valutaterminskontrakt till följd av den ökade valutaexponeringen i USD/DKK och USD/EUR. Detta gäller särskilt leverantörsavtal med fördefinierade betalningsplaner.
Valutaterminskontrakt värderas på varje balansdatum. Den maximala exponeringen är 4,5 miljoner USD per balansdag.
Valutarisker ska annars hanteras i leverantörs- och kundavtal genom valutaklausuler. För att minska påverkan på resultatet av valutakursförändringar använder Midsona löpande prisjusteringar för kunder och leverantörer baserat på förändringarna i växelkurser.

Description of risk
‍Interest rate risk refers to the impact of a change in interest rates on earnings. How quickly a change in interest rates affects earnings is determined by the fixed-interest period for credit and investments.
The Group is a net borrower and does not invest in listed instruments. As a result, the Group’s interest-bearing liabilities to credit institutions represent the main exposure to changes in interest rates. Most interest-bearing liabilities to credit institutions are subject to variable interest rates.

Risk management
The Group strives to strike a balance between a reasonable ongoing expense for its borrowings and the risk of a significant negative impact on earnings from a major change in interest rates.
At present, the guidance is not to hedge interest rate risks in the Group. As a result, changes in the market interest rates have an impact on the financial cash flow and earnings. The average interest rate on the Group’s bank loans and overdrafts in 2024 was 5.9 percent.

Beskrivning av risk
‍Det finns risk för förluster om motparter med vilka koncernen har likvida medel eller finansiella placeringar inte kan fullgöra sina skyldigheter; detta kallas finansiell kreditrisk.
En annan risk är att våra kunder inte kan fullgöra sina betalningsåtaganden, detta kallas kundkreditrisk.

Riskhantering
Regler för hur överskottslikviditeten ska hanteras fastställs i en policy. Koncernen är nettolåntagare och överskottslikviditeten ska användas för att minska utlåningen från kreditinstitut.
I mars 2024 gjordes en frivillig ytterligare återbetalning av skulder till kreditinstitut om 79 miljoner kronor i samband med befintliga kreditlinjer. Koncernens dotterbolag är skyldiga att placera överskottslikviditet på bankkonton i koncernkontosystemet eller på bankkonton som godkänts av koncernens ekonomi- och finansfunktion.
Koncernens motparter i finansiella transaktioner är kreditinstitut med god kreditvärdighet. Kundkreditrisken hanteras löpande av varje koncernbolag via kreditkontroller och interna kreditgränser per kund. Bankgarantier eller andra säkerheter krävs för kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistoria.